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《东华大学》 2018年
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G公司根据六西格玛办法的供货商点评模型及流程研讨

丁杰  
【摘要】:二十一世纪以来,在剧烈的商场竞争格局中跟着企业微观运营环境不断改变,劳动力本钱逐步上升使得企业利润率在逐步下滑,而信息技能的展开和现代物流业的兴起使得全球化供应链的格局逐步构成。轿车行业更是在全球化供应链的进程中身先士卒。在此布景下为了防止呈现质量问题对整个供应链发生的巨大影响,以及昂扬的康复本钱和杂乱进程,供货商点评模型和流程研讨就变得尤为重要。本文以G公司供货商点评模型和流程改善为例,对G公司现有供货商点评模型和流程存在的问题和改善进行了深化研讨。G公司为一家典型的以技能为中心,跟着轿车行业增加而灵敏扩张全球收购,全球供货的跨国轿车零部件公司。G公司的供货商点评模型和流程面对事务的灵敏扩张以及全球供应链的运用面对和露出出了许多问题。所以对G公司供货商点评模型和流程的改善,本文在理论和实践运用中具有含义。本文在很多材料和文献的参阅根底之上,对G公司供货商点评模型和流程存在的问题进行了剖析和解说,而且运用六西格玛DFSS(规划六西格玛)办法,从收集客户声响(VOC)开端,运用KJ法等六西格玛办法,剖析和界说客户需求,选用质量功用打开QFD办法经过三次迭代进程把需求转化为功用,把功用转化为规划特性,把规划特性转化为流程特性。经过FMEA潜在失效形式和影响剖析后收拾得到改善后的供货商点评模型(VDA6.3为根底)和流程。最终经过改善作用剖析证明运用六西格玛DFSS(规划六西格玛)办法改善的G公司供货商点评模型和流程的有效性。经过在六西格玛DFSS(规划六西格玛)办法结构运用下对G公司供货商点评模型和流程的研讨,不只可以对G公司的供货商质量和收购绩效得到提高,也期望关于许多处在类似运营环境下的其他公司供给学习和辅导。
【学位颁发单位】:东华大学
【学位等级】:硕士
【学位颁发年份】:2018
【分类号】:F274;F416.4

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